El Dr. Jo\u00e3o Marcello Furtado es un oftalm\u00f3logo brasile\u00f1o especializado en uve\u00edtis, con una destacada trayectoria cl\u00ednica, acad\u00e9mica e investigadora. Desarrolla su labor asistencial y docente en el Hospital das Cl\u00ednicas de Ribeir\u00e3o Preto (Brasil), es consultor m\u00e9dico de la Agencia Internacional para la Prevenci\u00f3n de la Ceguera y ha colaborado con la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud en proyectos de prevenci\u00f3n de la ceguera, adem\u00e1s de participar activamente en sociedades cient\u00edficas, consolid\u00e1ndose como una figura relevante en la investigaci\u00f3n y la asistencia oftalmol\u00f3gica.<\/p>\n
Su v\u00ednculo con Ojos del mundo empez\u00f3 con el proyecto desarrollado en Oruro junto al Club de Leones, donde particip\u00f3 en el seguimiento sobre el terreno y recorri\u00f3 zonas rurales, consolidando desde entonces una relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n cercana y comprometida. Esta complicidad se ha fortalecido especialmente en el marco de la RAAB (Evaluaci\u00f3n R\u00e1pida de Ceguera Evitable), en la que Jo\u00e3o ejerce como investigador principal, aportando no solo su experiencia, sino tambi\u00e9n una profunda vocaci\u00f3n de servicio.<\/p>\n
Lo que m\u00e1s destacar\u00eda fue el compromiso de los equipos locales y su disposici\u00f3n para trabajar de forma coordinada, incluso en contextos log\u00edsticos complejos. Un estudio como el RAAB no depende solo de una buena metodolog\u00eda, depende tambi\u00e9n de la capacidad de adaptaci\u00f3n sobre el terreno, del conocimiento de las realidades locales y de la implicaci\u00f3n de profesionales que entienden las necesidades de su propia poblaci\u00f3n. En Bolivia vimos precisamente eso: equipos muy comprometidos, con inter\u00e9s real en generar evidencia \u00fatil para el pa\u00eds.<\/p>\n
El impacto potencial es muy relevante. El estudio RAAB permite conocer, con datos actualizados y comparables, cu\u00e1ntas personas viven con ceguera o discapacidad visual, cu\u00e1les son las principales causas y en qu\u00e9 grupos se concentra la mayor necesidad. Esto ayuda a orientar mejor la planificaci\u00f3n nacional, priorizar intervenciones costo-efectivas, organizar servicios y distribuir recursos de manera m\u00e1s justa. Sin datos locales, el riesgo es planificar a partir de supuestos. Con datos, el pa\u00eds puede tomar decisiones m\u00e1s s\u00f3lidas.<\/p>\n
Lo que cambia, en primer lugar, es la calidad de la toma de decisiones. La evidencia actualizada permite identificar si los principales problemas est\u00e1n relacionados con catarata, errores refractivos no corregidos, retinopat\u00eda diab\u00e9tica, glaucoma u otras causas. Tambi\u00e9n permite detectar desigualdades geogr\u00e1ficas, sociales o de acceso. Eso cambia la conversaci\u00f3n: se pasa de una discusi\u00f3n general sobre necesidades a una planificaci\u00f3n basada en prioridades concretas.<\/p>\n
Adem\u00e1s, esta informaci\u00f3n local es fundamental para conectar la realidad del pa\u00eds con los marcos globales de salud ocular. Los organismos internacionales impulsan metas, indicadores y estrategias, pero su implementaci\u00f3n solo tiene sentido si se adapta al contexto nacional. Los datos locales permiten traducir las recomendaciones globales en pol\u00edticas concretas, viables y medibles. Tambi\u00e9n facilitan que el pa\u00eds monitoree avances, dialogue con socios internacionales y justifique inversiones en salud ocular dentro de una agenda m\u00e1s amplia de cobertura sanitaria universal y equidad.<\/p>\n
El paso estrat\u00e9gico no es solo publicar los resultados, sino convertirlos en un plan de acci\u00f3n. Eso exige revisar los hallazgos con el Ministerio de Salud, los servicios de oftalmolog\u00eda, la atenci\u00f3n primaria, la sociedad civil y los socios t\u00e9cnicos. A partir de ah\u00ed, es necesario definir prioridades, metas, responsables e indicadores de seguimiento.<\/p>\n
En muchos contextos, los resultados del estudio RAAB muestran necesidades que ya eran percibidas por los equipos, pero que no estaban cuantificadas. Tener esos datos permite transformar una percepci\u00f3n en una agenda de trabajo. Sin embargo, los datos por s\u00ed solos no cambian la realidad. Hace falta traducirlos en decisiones concretas: fortalecer redes de derivaci\u00f3n, ampliar el acceso a cirug\u00eda de catarata, mejorar la cobertura de correcci\u00f3n refractiva, identificar barreras para las poblaciones rurales o vulnerables y, sobre todo, integrar la salud ocular dentro del sistema de salud, no como un componente aislado.<\/p>\n
Una lecci\u00f3n muy importante es que un plan nacional solo es \u00fatil si es realista, priorizado y asumido por los actores locales. En Mozambique, como en otros pa\u00edses, qued\u00f3 claro que no basta con tener un documento t\u00e9cnicamente correcto. El plan debe dialogar con la capacidad instalada, con las limitaciones del sistema y con las oportunidades de implementaci\u00f3n progresiva.<\/p>\n
Otro aprendizaje es la importancia de vincular la salud ocular con la atenci\u00f3n primaria, la formaci\u00f3n de recursos humanos y los mecanismos de derivaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es esencial definir bien qu\u00e9 acciones pueden tener impacto en el corto plazo y cu\u00e1les requieren una construcci\u00f3n m\u00e1s gradual. En contextos con recursos limitados, la priorizaci\u00f3n es indispensable.<\/p>\n
Para Bolivia, esto puede ser especialmente \u00fatil: utilizar la evidencia del estudio RAAB como base, pero construir a partir de \u00e9l un plan factible, con metas claras, cronograma y responsabilidades compartidas. Un buen plan no intenta resolver todo de una vez; establece una ruta consistente para avanzar de manera sostenida.<\/p>\n
Pienso que el valor del trabajo de Ojos del mundo est\u00e1 en su capacidad de colaborar con una visi\u00f3n de fortalecimiento del sistema, y no solo de respuesta puntual a necesidades inmediatas. Eso es fundamental. En salud ocular, las intervenciones aisladas pueden ser \u00fatiles, pero su efecto es limitado si no contribuyen a mejorar capacidades locales, organizar servicios y usar evidencia para la toma de decisiones.<\/p>\n
En Bolivia, Ojos del mundo ha tenido un rol importante al trabajar junto a actores locales, acompa\u00f1ar procesos y contribuir a generar condiciones para que las mejoras sean sostenibles. Ese tipo de cooperaci\u00f3n, basada en alianzas y en respeto por las prioridades del pa\u00eds, suele tener un impacto m\u00e1s duradero. Adem\u00e1s, cuando una organizaci\u00f3n apoya tanto la atenci\u00f3n como la formaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n y la producci\u00f3n de evidencia, su contribuci\u00f3n va mucho m\u00e1s all\u00e1 del beneficio individual: ayuda a consolidar un sistema m\u00e1s fuerte, m\u00e1s equitativo y mejor preparado para responder a las necesidades de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":31002,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-34440","entrevistes","type-entrevistes","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n